企業社會資本管理模式與香港品質保證局可持續發展評級及研究(恒生可持續發展企業指數系列)的關係

 

1. 介紹

ISO26000是一項國際標準,為不同組織定義社會責任。這項標準為企業總結出社會的需要和期望,以供其考慮所作決策為社會帶來的影響。它也把社會責任界定為7個核心指標。組織在營商時應考慮社會需要和期望。根據指導文件的設計框架,社會責任的7個核心指標是企業建立企業社會資本的切入點。

 

自2014年起,恒生指數有限公司指派香港品質保證局為被挑選的香港及中國內地上市公司進行評分及評級。每年有超過600間上市公司接受香港品質保證局可持續發展評級與研究評估模式的評估。此評估模式也是基於ISO26000,因此,企業社會資本管理模式及香港品質保證局可持續發展評級與研究得以完美接合。

 

2. 香港品質保證局可持續發展評級與研究(恆生可持續發展企業指數系列)

介紹

香港品質保證局可持續發展評級與研究為評估一間公司就可持續發展表現的系統成熟度及風險而建立,其依照並參照國際標準,為指數系列的編匯帶來重要的影響。它採用以事實為基礎的評分方法,對公司管理其可持續發展表現和風險的能力進行評級。為了以客觀的方式進行評分,評估人員會根據可用的實施證據,確定系統的管理成熟度與相關風險水平。以下部分摘錄自香港品質保證局可持續發展評級與研究評分手冊(評分手冊),以提供這項準則的基本了解。如欲查看完整準則,請參見評分手冊。

 

可持續發展評級的評核

香港品質保證局可持續發展評級與研究評估模式準則

香港品質保證局可持續發展評級與研究評估模式包括幾個元素。每間合資格的公司之可持續發展表現會按照七個核心指標量度。

 

元素1. 七個核心指標

四十個建議的實務總括為七個核心指標。

 

元素2. 實務類別

強制實務指所有參加者均必須實踐的實務。

理想實務指向指定行業所規定的強制實務,而這些行業對特定議題有較高潛在影響。

自願實務指鼓勵公司進一步實踐的實務。如這些行動有助改進各指標的分數,則會考慮為這些實務評分。

元素3. 規劃-執行-檢查-改善評分方法

評估一間公司管理這些實務的表現,並以問卷形式收集。

其表現使用5分為滿分的評分方法。

 

分數

階段

描述

1分

開始階段

未有採取行動。

2分

發展階段(規劃)

行動正在發展/已發展但沒有完全實踐/只臨時實踐。

3分

實踐階段(執行)

行動已完全實踐,並有進一步的規劃以實現建議的實務。

4分

確認階段(檢查)

行動的資料收集及分析能取得相關的資訊,以評估所實踐的實務之有效性。

5分

改進階段(改善)

有為所實踐的行動進行檢討,以辨識改善之處。

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